A veces elegimos a una persona como líder por sus competencias técnicas pero no somos conscientes de que el impacto que tiene sobre el equipo se produce también con sus habilidades de liderazgo y este poder de influencia puede tener efectos positivos o negativos en las personas.
Por otro lado, ¿dedicamos tiempo a cohesionar el equipo para que funcione y sea eficaz? ¿Analizamos los perfiles de las personas, sus competencias y su nivel de motivación para conseguir equipos autónomos?
El equilibrio del Lider en las funciones de Apoyo y Supervisión: ambas funciones son necesarias para generar confianza y resultados.
Desarrollar Proactividad
Habilidades de comunicación para cada estilo de liderazgo
Cohesión de equipos para lograr eficacia y motivación
Cómo generar confianza en las personas
Gestión del desempeño: conversaciones para desarrollar profesionales
Delegación de tareas y funciones
Cómo realizar reconocimiento genuino
Formas de motivar a las personas
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